Peter Jordan Publicidad

Agencia de marketing y publicidad en la ciudad de Guatemala. Presta los servicios de una agencia tradicional y digital, desde la estrategia, creatividad y compra de medios, hasta la evaluación de resultados y venta del producto.

De crisis inesperadas a nuevas oportunidades

De crisis inesperadas a nuevas oportunidades

Willy Paiz, socio fundador de Peter Jordan, platicó con Julio Zelaya, conductor del podcast ¡Con Todo! En el que compartió su historia, destacando la importancia de la lealtad mutua, el respeto y el servicio como pilares de una sociedad exitosa. También enfatiza la necesidad de mantener un equilibrio entre la vida personal y profesional, y cómo el aprendizaje durante las crisis puede convertirse en historias poderosas

Entérate más de la vida de Willy, un inquieto y apasionado de las motos, Fotógrafo, golfista por diversión y entusiasta de las finanzas.

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10 consejos prácticos de marketing

10 consejos prácticos de marketing

1. La fórmula poderosa del marketing

Marketing sin números es poesía. Estados financieros sin estrategia son matemáticas. Para que el marketing produzca resultados poderosos utilice las finanzas para medir el impacto de sus decisiones. Piense en términos de retorno sobre inversión, rotación del inventario y cuentas por cobrar. Todas las decisiones de mercadeo tienen una etiqueta de precios.

2. No se deje enfermar por porcentualitis

Margen porcentual sin rotación no vale un centavo. Usted no deposita porcentajes en el banco. Usted deposita moneda.

3. Alcance y frecuencia

Cuando compre espacios en cualquier medio de comunicación recuerde que alcance y frecuencia van de la mano. Alcance sin frecuencia no vale un centavo. Convencer, persuadir y grabar el mensaje en la mente del consumidor requiere frecuencia. Comprar alcance sin frecuencia es tirar el dinero.

4. Alto, mire, oiga

Si su producto tiene una alta recordación de marca pero sus ventas son bajas pare su publicidad. Componga su Propuesta de Valor y Experiencia en el Piso antes de invertir un centavo más de publicidad. No le compran, no porque no lo conocen, no le compran porque lo conocen y lo que su marca significa no gusta y no hace eco.

5. Nunca asigne gastos fijos al costo de un producto

Esto lo único que logrará es que al aplicar el margen deseado su precio subirá y muy probablemente su precio se saldrá del mercado. Los fijos se absorben con la contribución, nunca se cargan al costo.

6. Cálculos de marketing

Cuando invierta en publicidad haga esta simple división. Gasto de Publicidad divido margen de contribución porcentual. El resultado le indicará cuánto de sus ventas será ocupado para pagar la inversión publicitaria. No hacer este simple cálculo es como manejar un auto con los ojos cerrados.

7. Sobresegmentar es un error

Poner demasiada atención con aquella segmentación que pretende encontrar la audiencia donde encuentre el consumidor correcto es iluso. Las compras nunca se hacen en el vacío. Siempre son consultadas con amigos, familia y/o expertos. Invierta su esfuerzo en mejorar y profesionalizar su mensaje. Eso si es importante.

8. Cuide su servicio al cliente y su experiencia en el piso

Es allí donde todo el esfuerzo de marketing se pone a prueba. Una mala experiencia en el piso puede destrozar millonarias inversiones en construcción de marca.

9. Aprenda el nombre de sus clientes

Cuando pueda, llámelos por su nombre. No hay nada más persuasivo que la voz humana, especialmente cuando ésta es utilizada para llamar a los clientes por su nombre. El nombre de una persona está ligado al Alma. Llame a los clientes por su nombre.

10. Evite las reglas tontas

¿Cuántas reglas tontas tiene su negocio? ¿Cuántas reglas tontas tiene en su vida? ¿Quiere fascinar a sus clientes? Empiece por eliminar las reglas tontas.

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La gorgoritis

La gorgoritis

Por sus parqueos los conoceréis...

La gorgoritis es una enfermedad terrible que, desafortunadamente, padecen muchos comercios en Guatemala. Por lo regular, se manifiesta cuando los clientes llegan al parqueo y son recibidos por el cuidador de turno, quien se esforzará por hacer sonar su silbato o gorgorito hasta el cansancio. El resultado de este comportamiento suele ser una incomodidad constante del cliente que si no se trata a tiempo, puede llevar a gritos y peleas. Los efectos de este mal son devastadores para los nervios y el buen humor. Además, generan todo tipo de efectos secundarios. Uno de los más graves es que el cliente entra al negocio sintiéndose regañado, en lugar de sentirse bienvenido. En muchos lugares la primera persona que recibe a los visitantes es un policía. Algunos son amables, pero los hay de una naturaleza salvaje y poco recomendable para el trato con los clientes.

Afortunadamente, la gorgoritis es un mal que tiene cura. El primer paso para mejorar es preguntarse si el guardia del parqueo ya lo está padeciendo. No es una enfermedad espontánea, viene a causa de las instrucciones de “arriba”, así que es importante estar al tanto de si es producto de las reglas internas del comercio o negocio. La voz humana es una herramienta muy útil, que jamás va a poder ser reemplazada por un gorgorito. Hable con sus clientes, deles la bienvenida de una forma que los haga sentir que son importantes para usted.

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Deja que cada quien use su sombrero

Deja que cada quien use su sombrero

Cada una de las personas que trabaja en una empresa tiene un rol, un sombrero. Cada una fue contratada para desarrollar su papel y el gerente, dueño o líder de la organización no puede ponerse todos los sombreros.

En 1985 Edward de Bono publicó un libro titulado “Seis sombreros para pensar”. En él desarrolló una técnica donde hay seis sombreros imaginarios, cada uno de un color diferente. Los participantes se ponen un sombrero y asumen el rol que el color indica, todos pueden usar el mismo sombrero todo el tiempo o irlos intercambiando. Este método propone que los temas respecto a tomar una decisión se atiendan uno por uno. Además, requiere que todos los participantes se concentren coordinadamente en el que está siendo estudiado.

Esta técnica ha sido usada en muchas organizaciones y en la página oficial del autor aún ofrecen talleres para aprenderla. Sin embargo, cuando hablamos de dejar que cada quien use su sombrero en una empresa, no nos referimos a esos sombreros para pensar.

Estamos hablando de otros sombreros

Cada una de las personas que trabaja en una empresa tiene un rol, un sombrero. Cada una fue contratada para desarrollar su papel y el gerente, dueño o líder de la organización no puede ponerse todos los sombreros. Eso sería como si el dueño del circo pretende vender las entradas, los poporopos, ser payaso, malabarista, músico, fotógrafo y quien limpia al final de la función.

En algunos negocios, particularmente en los pequeños, el propietario tiene muchas funciones. Situación que cambia conforme la empresa va creciendo porque debería ir delegando responsabilidades. Seguramente contratará personal para no tener que hacerlo todo, desde la contabilidad hasta la atención a clientes o proveedores.

Esta reflexión, junto a la idea de la técnica de los seis sombreros, está encaminada a hablar de los equipos y el balance que deben buscar. Un buen líder sabe pedirle a su equipo que desarrolle al máximo sus capacidades, sabe dejar que usen su sombrero.

En términos de Soichiro Honda, si contratas solo a personas que entiendes, la compañía nunca tendrá personas mejores que tú. Recuerda siempre que a menudo encuentras personas brillantes entre las que no te gustan demasiado.

Cada vez que el gerente o dueño hace el trabajo de un miembro de su personal, los está debilitando hasta el punto en que eventualmente tiene que ponerse el sombrero de ellos para sobrevivir.

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Creaciones que cobran vida

Creaciones que cobran vida

Uno de los rasgos más importantes de la infancia es el desarrollo de las habilidades cognitivas de las personas. Desde el nacimiento los objetos constituyen la realidad, son lo que vemos, tocamos, mordemos.

Hace unos años, en 2014 para ser exactos, el guionista brasileño Cao Hamburguer creó el programa infantil para televisión ¿Qué monstruo te mordió? En él hablaba de creaciones monstruosas nacidas de la imaginación de los niños.

Cada episodio tenía como fin abordar algún conflicto personal. Explicaba la forma en que funcionan las relaciones humanas para que los niños pudieran comprenderlas. No tenía un fin didáctico, puesto que según su creador la televisión educativa no es necesariamente buena. Sin embargo, el programa exploraba también una idea interesante, que los monstruos o criaturas fantásticas que los niños dibujan cobran vida en el monstruoso mundo de los monstruos.

Uno de los rasgos más importantes de la infancia es el desarrollo de las habilidades cognitivas de las personas (hay muchos artículos sobre esto por allá en internet, pero recomendamos este “La teoría del desarrollo cognitivo de Piaget“. Desde el nacimiento los objetos constituyen la realidad, son lo que vemos, tocamos, mordemos. De los tres a los seis años, el mundo que nos rodea pasa a tener cualidades mágicas gracias a la imaginación, los carritos se mueven y los muñecos hablan. Entre los seis y los diez años los niños ya pueden imaginar escenarios sin necesidad de tener objetos físicos con los cuales apoyarse. Luego viene el tiempo en que las personas logran separar el mundo imaginario del real. Ya saben cómo se ven los unicornios y los dragones y saben que todavía puede alojarse algún monstruo debajo de su cama. Películas como Toy story exploran ese universo en que los juguetes pueden tener vida.

La idea de que los monstruos que dibujamos pueden cobrar vida en un mundo tangible es poderosa, porque nos recuerda el valor de la creatividad en el mundo; además de la importancia de las historias que contamos. Cada marca tiene la oportunidad de crear un universo con el que las personas se identifiquen, de darles a conocer los valores en los que cree.

En 1989 Lee Clow nos contó la historia de un conejo rosado que podía tocar un tambor por horas de horas, pensó que la mejor forma de hablar de la carga de sus baterías sería que apareciera en muchos otros comerciales sin parar. Así que vemos al conejo atravesar muchos otros comerciales, sin descanso. Sin tener que cambiar sus pilas. El producto era una creación que ya existía, eran las pilas. La historia de su durabilidad pudo ser larga y aburrida, cansadora, pero en cambio fue memorable.

Crear para romper las reglas

En 1989 Lee Clow nos contó la historia de un conejo rosado que podía tocar un tambor por horas de horas, pensó que la mejor forma de hablar de la carga de sus baterías sería que apareciera en muchos otros comerciales sin parar. Así que vemos al conejo atravesar muchos otros comerciales, sin descanso. Sin tener que cambiar sus pilas. El producto era una creación que ya existía, eran las pilas. La historia de su durabilidad pudo ser larga y aburrida, cansadora, pero en cambio fue memorable.

Crear para honrar la historia

En 2014 Wieden & Kennedy creó una campaña para el 65 aniversario de Honda. Sus piezas hablaban sobre el poder creador de un hombre y cómo los vehículos en su imaginación fueron tomando vida, sus dibujos salieron a la calle en forma de productos que la gente compraba y sigue comprando. Este video evoca la magia de la creación y nos lleva a imaginar cómo un solo hombre puede lograr cosas que trascienden su propio tiempo.

Estos son solo algunos ejemplos de cómo el mundo que imaginamos está a un paso de la realidad. Lo importante que las marcas deben rescatar de todo esto es saber que pueden llegar al corazón de sus audiencias sin necesidad de repetir hasta  el cansancio las cualidades de sus productos, que pueden construir mundos memorables en los que sus usuarios son los héroes y ellas son las que les ayudan a superar cualquier dificultad.

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Los monstruos de la creatividad

Los monstruos de la creatividad

En nuestra agencia "creatividad" no es un departamento. Es un estado.

Hace algunas semanas publicamos en nuestra página de Facebook una serie de posts que personificaban, los que identificamos como los 5 “monstruos” más comunes de la creatividad. Cosas que te pueden espantar, paralizarte por un mal susto.

En nuestra agencia “creatividad” no es un departamento. Es un estado.

Por eso, creemos que estos “monstruos” afectan a una persona en estado creativo:

  1. El confort
  2. El tiempo
  3. La musa
  4. El miedo
  5. La tecnología

El Confort dentro de una rutina creativa, especialmente si es exitosa. Repetir algo que ha funcionado bien antes, puede causar que se impida la generación de otra solución que posiblemente sería mejor que lo tradicionalmente planteado.

El tiempo es una moneda. Hoy en día, ganarse el tiempo de las audiencias requieren de otra moneda: entretenimiento. ¿Para qué ganarse el tiempo de tus audiencias? Ganar tiempo es ganar atención. Esta es la primer meta, la segunda, es profundizar.

La musa es tu inspiración. No estoy seguro si fue Serrat quien dijo “La musa es una prostituta que se acuesta con Sabina” (o tal vez fue al revés).  “Las musas vienen y se van”. En el proceso creativo debemos buscar inspiración, sí. Pero es mejor conocer nuestro propio sistema y aprender a seguirlo. “Marketing sin números es poesía”, todo arte se nutre de su ciencia.

El miedo puede ser el monstruo más feo, pero tal vez sea el mejor aliado. El truco es aprender a seguir adelante y nunca detenernos, a menos que sea para que el resultado de tu proceso creativo sea mejor.

La tecnología se convierte en un monstruo de la creatividad cuando dejamos que nos intimide, que nos haga creer que solo con el mejor equipo podremos lograr lo que se logra con talento. Otra variante es cuando dejamos que nos distraiga.

Ahora ve y no dejes que te asusten.

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